1.负责全集团各物流公司业务的统一管理工作，依据目标责任书下达年度、月度任务目标及相关费用标准；重点利用自身发动机维修知识指导各公司车辆维修工作。 2.全面梳理、制定《集团物流管理制度汇编》、《物流安全管理制度汇编》及其他必要的制度流程体系，为所辖公司提供物流及安全管理制度流程依据。 3.全面指导、监督集团所辖物流公司的安全运营管理工作；。 4.帮扶各公司做好安全预案并指导开展做好意外事故的及时处理工作。 5.统筹协调安排各物流公司之间及分公司与集团之间的物流信息化共享工作，发挥TMS、GPS等信息化平台最大效用。 6.收集汇总各分公司运输费用核算情况，全面分析比对，相互借鉴、互通有无，促进各公司成本管控和综合管理水平提升。 7.全面指导帮扶做好集团各物流公司的物流管理业务知识和安全培训工作。 8.利用集团优势，分析和评估非洲经济、行业发展、集团公司发展等对公司经营决策的影响，发现主要发展机会和风险，帮助分公司开拓市场，扩大运量。 9.全面督导各公司做好运输价格标准调研、制定和审批以及运输业务（含跨境运输业务）协议签订工作；指导各公司合规开展业务洽谈、路况勘察等工作。 10.帮扶指导各公司做好自营车辆管理、驾驶员管理、车辆费用管理（含过路费及油耗管理等）；利用自身资源协助，帮扶分公司做好对外业务管理及物流运输保障工作。如加油站,保险公司等对外业务开发维护等。 11.督导帮扶各公司建立健全车辆档案，做到一车一档（车辆档案包括车辆登记证书、购置税本、车辆保险、备用钥匙等相关资料），做好档案保管、借调、查阅实行登记管理。 12.完成部门或分管领导安排的其他临时性工作。